2024年，奉化区交通运输行政执法队被市委办公厅、市政府办公厅授予宁波市“大综合一体化”行政执法改革工作成绩突出集体，并先后荣获宁波交通运输行政执法说理式执法比武一等奖、宁波市交通执法争先进位优秀单位等荣誉称号，同时高标准、高质量完成论坛服务保障工作，受到了上级领导的高度赞誉和肯定。

2025年，奉化区交通运输行政执法队将以“强能力、强作风、强服务”为工作目标，继续以“12345”工作法为抓手，全面强化执法能力，全力抓好队伍建设，全心提升服务水平，围绕上级中心工作，全面推进奉化区交通执法高质量发展迈出坚实步伐。

一条主线，聚焦工作重点。制定年度重点工作推进表，明确重点工作任务，细化任务目标，落实责任人，按季度更新工作进展，年底全面“对账”。

两项机制，压实工作责任。用好正向激励机制及反向约束机制。对工作突出者给予一定激励，对在作风检查中因个人原因被通报人员扣除相应奖金。

三个抓手，晾晒工作进展。一是晾晒执法进度。及时掌握各中队、大队案件完成进度，确保案件均衡。二是晾晒执法指标。通过运政非现率、一案一视频等指标晾晒，鞭策后进，督促各中队补短板、强弱项。三是晾晒作风纪律。通过晾晒作风短板，督促队员全面提高纪律意识。

四项机制，强化工作统筹。一是建立专业执法领域季度授课机制。针对非现场率、自助办、远程执法等执法薄弱环节安排业务“骨干”全过程授课教学，切实提高执法人员的执法水平和业务能力。二是建立月中队季大队执法记录仪晾晒机制。通过执法记录仪晾晒，进一步提升执法记录仪规范使用意识。三是建立作风建设季度交叉检查机制。开展月度常规检查和季度交叉检查的正风肃纪检查，下发通报，落实整改，切实提升执法监督效能。四是建立中队长季度会商机制。每季度开展队长工作会商，复盘总结、锻长补短。

五个小组，强化工作保障。成立以分管副局长为组长，各中队长为副组长的“枫桥式”站所创建小组、作风建设检查小组、执法绩效提升小组、案卷质量提升小组、信息报道提升小组，形成各小组分工负责、各尽其职、齐抓共管的工作局面，切实有力推动“枫桥式”人民满意基层执法站所创建、深化作风建设，提升执法绩效、案件质量，推动信息报送提质扩量。